天津医科大学总医院始建于1946年，是天津市最大的集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性大学医院，医院为三级甲等医院、全国“百佳医院”、天津市医学中心。医院现设有34个临床科室、11个医技科室和7个临床研究所（天津市神经病学研究所、天津市影像医学研究所、天津市肺癌研究所、天津市内分泌研究所临床部、天津性传播疾病研究所、天津普通外科研究所、天津呼吸疾病研究所）。设有2个博士后流动站，临床医学为一级博士授权点，29个博士学位授权点，30个硕士学位授权点。有4个国家级重点学科（中西医结合临床、神经外科、内分泌与代谢病、泌尿外科（与二院共建））、4个国家“211工程”重点建设学科（中西医结合临床、神经外科与神经病学、影像医学与核医学、内分泌与代谢病）、6个天津市重点学科（神经外科与神经病学、影像医学与核医学、内分泌与代谢病、胸心外科、普通外科、内分泌与核医学）。
历史（一）
在曲折的发展中，总医院走过了60年不平凡的道路。1945年抗日战争胜利后，国民党政府接管了在天津的日本公立居留民团医院，由于当时政府当局在重庆、南京、广州、兰州已有四所中央医院，唯华北地区缺中央医院，决定在天津以接收的位于鞍山道123号的日本公立居留民团医院作为基础，筹建天津中央医院。门诊部设在鞍山道132号，为一座三层小楼房，光线阴暗，条件较差。医务人员主要是由抗战南迁的一部分原协和医院、北大医院、齐鲁医学院和欧美留学归国的医学专家应邀来津组成，并带来了部分设备，经过一年的筹备，天津中央医院于1946年12月l正式开诊，12月15日开始收容住院病人，根据卫生署转呈准行政院，医院定名为“卫生部（署）天津中央医院”。
中央医院从建院始，就把招聘和培养高级医学人才放在重要地位，把医疗和教学作为医院的办院宗旨。由于医疗、教学工作的全面开展，中央医院的知名度越来越高，规模也逐步扩大，截止1949年1月天津解放前，职工总人数达到451人，其中主任医师8人，主治医师14人，年门诊量为98，722人，住院人数为4，356人次，平均日门诊量200～300人次，成为当时华北地区颇有名气的医院。
1949年解放初期，国家处于重建政权和国民经济恢复时期，医院也进入恢复发展阶段。1949年5月，医院建立了新民主主义青年团，设立了团支部，同年12月，中国共产党组织在医院正式公开，并成立了医务工作者工会，1950年4月中央医院改名为天津市立总医院。1951年1月26日天津市卫生局召开了第一届卫生工作会议，贯彻全国卫生工作会议制定的“预防为主、团结中西医，面向工农兵”的卫生方针，医院加强和改进了制度建设，建立了院务委员会集体领导制，调整、扩建了部分科室，成立了医务科，医院设置渐趋合理。1953年市政府投资建立了新门诊大楼，面积达6，000平方米，使医院条件得到了明显改善。
1956年10月，天津市人民委员会第三次行政会议正式通过了“关于天津市立总医院改为天津医学院附属医院”的决定，其任务是担负医疗、预防、教学、科研和培养干部等工作，总医院进入一个新的发展历程，成为一所名副其实的综合性大学医院。随着国民经济的逐步恢复，医院规模不断扩大，病床数由1949年的234张发展到1956年的464张，职工人数由1949年的451人增加到1956年的919人，年门诊量增加到471，335人，年住院病人增加到9，600人，广大职工和知识分子的思想觉悟有了很大提高，医院有了较大的发展，成为当时天津及华北地区规模大、技术高、人才荟萃、实力雄厚的综合医院。
自1957年，我们国家受“左”的路线冲击，政治运动接踵而来，但是，医院并没有完全被“左”的思想冲昏头脑，在肃反和反右中，医院的高级知识分子中没有戴帽子的“右派分子”，在组织处理上，没有伤害一名高级知识分子，全院职工的情绪是饱满的，医疗、教学、科研工作仍然蒸蒸日上，正像朱宪彝院长所说：“1957年是总医院的黄金时期”。
从1961年开始至1963年，医院根据中央提出的“八字方针”对医院工作进行了整顿，通过恢复和健全必要制度、确定责任、明确任务等几项工作，颇见成效，到1963年底，医院的规模又有了较大的发展，全院职工1111人，开放床位675张，日均门诊量2，000人次，设有13个临床科室，12个临床教研组。
历史（二）
文革期间，附属医院的医疗工作一天也没有停止，但正常的医疗秩序被完全打乱，各种医疗工作制度或遭废弃，或不能严格执行，医院管理混乱。1969年，为贯彻 “六、二六”指示精神，医院共派出305名（占医院职工总数的三分之一）医，护、技、干部携家属共计1000人左右，赴宁夏回族自治区支援边远山区安家落户，一批国内外知名的专家、教授也毫无例外到贫困山区的基层医疗单位落户安家。医院的骨干力量严重削弱。
1972年，根据上级指示精神，抽调了医院一批骨干力量，如泌尿外科马腾骧教授、内科甘幼强教授等，筹建了“天津医学院第二附属医院”（即现在的天津医科大学第二医院），此后，市卫生局从医院脑系科抽调10余名技术骨干，帮助第一中心医院和第二中心医院建立脑系科。这些骨干力量，许多都成为这些医院的学科奠基人。
文革期间，虽然医院科研工作受到巨大冲击，但是在有关领导的支持下，科研人员顶住风浪，仍取得了一批科研成果。如在聂荣臻副总理的支持和帮助下，俞霭峰教授研究出了第一代、第二代口服避孕药，在全国得到推广应用，为我国的计划生育工作做出了突出贡献；心血管科周金台医师研制成两种固定型埋藏式心脏起搏器；皮肤科陈鸣皋和傅志宜医师研究演员化妆皮炎的防治取得成果等；医院在此期间还培养了一批中西医结合的医、教、研队伍，为医院今后的中西医学科发展奠定了基础。
1976年7月28日，唐山地区发生7.8级特大地震，波及天津，伤亡严重。地震发生后，医院立即成立了临时指挥部，建立了5个临时接待站和9个抢救组，共抢救伤员10，508人，收住院病人914人。地震期间，医院还派出5批医疗队、救护防疫队和城市卫生工作队，由于在抗震救灾中成绩突出，医院被评为全国抗震救灾先进集体。
1978年，在党的十一届三中全会的路线、方针、政策的指引下，医院进入了解放思想、拔乱反正、全面治院的新的历史时期。首先废止了“文革”中形成的党政合一的革命委员会体制，实行了医院党委领导下的院长、科主任负责的新领导体制，明确科室职责，逐级建立健全岗位责任制。对属于冤假错案的35人全部平反昭雪、恢复名誉，落实了知识分子政策，改善了知识分子工作和生活条件。随着思想的解放，医院开始尝试经营化管理的方式，按出勤实行奖勤罚懒政策，并且开始初步尝试成本核算、定额管理等经济管理方法，有效地扭转了“干不干一个样，干好干坏一个样”的“大锅饭”局面。在各项工作逐渐起步的基础上，1980年—1982年，医院先后建立了天津市神经病学研究所和天津市放射诊疗研究所。
历史（三）
1984年1月，经天津市教卫委和医学院批准，医院进入了全面改革阶段，在领导体制上实行了院长负责制，职能科室实行岗位责任制，临床科室实行了岗位技术综合评价责任制，医技科室实行了技术经济承包责任制，后勤科室独立核算、自负盈亏，建立了初期的核算分配管理系统，经过改革，医院扩大了服务、提高了医疗质量，从1984年至1987年门诊量均超过了100万人次，急诊量每年高达23万人次，居全国之首。
进入八十年代以来，在天津市政府的支持下，医院建成了12，100平方米的八层住院部大楼，投资871万元。同年，医院又被国务院列为“七五”期间建设的全国十八所重点医院之一，经国务院批准，由卫生部和国家计委具体实施，经过三年紧张的施工，1989年9月30日建筑面积25，707平方米、总投资2，360万元的十四层住院部大楼投入使用。
1992年初，邓小平同志南巡的重要讲话为我国的改革开放鼓起了风帆，在《讲话》的指引下，医院党委进一步明确了的方向，提出了“医院发展、社会受益、职工富裕”的改革思路，结合医院实际，重点进行了医院内部管理体制改革，从用工制度、分配制度上加大改革力度，打破大锅饭，克服平均主义，调动职工积极性。从1992年12月开始，医院创“三甲”工作进入紧张的冲刺阶段， 1993年7月15日经天津市医院评审委员会审议通过，确定总医院为天津市首家“三级甲等”医院。
1998年医院晋升为副局级单位，并以较高分数通过了全国“百佳医院”的评审，医院发展经过几十年的积累，开始进入快速发展阶段。1998年5月市委教卫工委和医科大学党委对医院领导班子进行了调整，新班子上任后，以党的十五大精神为指导，统揽全局、突出重点，对医院进行了大胆改革，首先提出了“振奋精神、整顿秩序、严肃纪律、改善服务”的十六字工作方针，调整了三分之二的科室主任，把一批年富力强的中青年骨干推上领导岗位，强化层次化管理，推行科主任负责制，将权力充分下放给科室，形成高效能的管理系统，调动了科室积极性。通过一系列的改革，职工的精神状态和工作热情发生了很大变化，改革初见成效。1998年7月28日医院召开了第四次教职工代表大会，在这次大会上，健全了医院的民主管理和民主监督机制，使医院管理与决策有了更广泛的群众基础，使职工参政议政、民主管理医院的作用得到充分发挥。
1999年5月18日医院新门诊楼投入使用，为主动适应医疗市场需求，改变计划经济的思维模式，医院加大了管理力度和布局调整，提出了“新大楼、新机制、新管理、新气象”的口号，对原有病区和部分科室进行了调整。门诊量比上一年增加了30，775人次，全年总收入增长了30%，病床数由913张增加到1003张，病床使用率由原来的89.8%增至98.7%.
现在的总医院（四）
2000年，医院在前几年宏观改革的基础上，各项管理工作进入细化阶段，在科室扩充调整后，医院着重进行了科室工作改革，推行“经管医师负责制”，即保证患者门诊——病房——手术——术后恢复——出院随访的一条龙服务，全科医护人员实行定岗定编、评聘分开、能上能下、能进能出、双向选择，调动了医护人员的积极性，服务水平和医疗质量进一步提高。与此同时医院住院病人计算机网络管理系统启动使用，各临床科室和医技科室全部实行计算机联网，实现了住院病人住院登记、床位管理、计费、检查、化验、取药的信息化管理。全院一级学科中西医结合外科、二级学科的内科、外科申报博士授权点和硕士授权点均获得通过。
2001年市委、市政府对天津市医疗卫生资源进行重大调整，将医院确定为天津市三大医学中心之一，医院抢抓机遇，制订了医学中心扩建规划。实现如此大规模的工程，资金是重要保证，为抢机遇，实现医院的跨越式发展，早日实现建成现代化医学中心的宏伟目标，医院积极筹措，努力运作，以求真务实的态度与中国银行签订“银医合作”协议书，中国银行将对医院提供信贷、融资、结算等全方位的金融
